一、課程對象
1.志在成為所在細分行業龍頭的企業，上一年營收規模*低不少于1億
2.重視企業管理，并期待通過管理提升企業經營質量
3.戰略是一把手工程，為確保訓戰營效果*大化，必需企業一把手親自帶隊全程參加。具體人員建議包括董事長/總裁、“營銷+研發+戰略+人力 資源+財經+運營”等核心經營班子成員建立戰略系統認知
二、針對戰略管理，標桿企業可借鑒之處是什么？
三、戰略規劃方法及演練：BLM業務領先模型
課程內容 | 課程目的 | 課程模塊 |
戰略領導力 | 建立戰略系統認知 | 實戰演練1 差距及根因分析 |
戰略領導力：先見、先決、先行 | ||
戰略領導力來源：自我發展+方法牽引 | ||
價值觀 | 審視使命、愿景和價值觀的戰略匹配度 | |
對照上年對規劃的業績及機會差距 | ||
差距分析 | 對照業界標桿的差距分析 | |
對照客戶滿意度的差距分析 | ||
根因分析 | ||
市場洞察 | 宏觀環境分析 | 實戰演練2 市場機會洞察及組合分析 |
行業分析 | ||
客戶分析 | ||
競爭分析 | ||
自身分析 | ||
市場機會組合分析 | ||
戰略意圖 | 業務愿景 | 實戰演練3 戰略意圖及 戰略目標分解 |
戰略定位 | ||
戰略目標分解 | ||
創新焦點 | 未來業務組合：碗里的、鍋里的和田里的業務 | |
針對業務組合的資源配置 | ||
創新方式：成本、產品、商業模式等 | ||
競爭策略：形成不對等競爭優勢 | ||
業務設計 | 客戶選擇：對準價值客戶、價值需求 | 實戰演練4 業務組合、業務設計 |
價值主張：面向客戶、未來、競爭 | ||
價值獲取：盈利模式設計及利潤管理 | ||
活動范圍：價值鏈設計及活動選擇 | ||
戰略控制點：護城河及核心能力構筑 | ||
風險管理：戰略風險識別及管理措施 |
戰略解碼到關鍵舉措 | 戰略解碼核心：抓住影響商業成功的*本質要素 | 實戰演練5 戰略地圖、關鍵舉措和組織績效目標 |
戰略解碼工具：戰略地圖 | ||
提煉戰略舉措 | ||
組織規劃 | 組織結構：匹配戰略、匹配流程 | 實戰演練6 組織績效目標與獎金包與獎金包生成方案 |
組織規模 | ||
授權與運作協同、流程變革 | ||
組織績效與激勵方案 | ||
從組織績效到個人績效目標 | ||
人才規劃 | 人才規劃整體架構 | 實戰演練7 關鍵崗位人才清單 |
關鍵崗位識別及人才規劃 | ||
人才獲取戰略 | ||
人才激勵方案 | ||
人才發展規劃（干部、專家） | ||
文化與氛圍 | 追求卓越：以客戶為中心、對結果負責、使命感塑造 | 實戰演練8 干部標準與行為規范 |
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