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一、項目背景

伴隨《國家信息化發展戰略綱要》《“十四五”國家信息化規劃》發布，為把握信息化發展的歷史機遇，各地政府和企業均加大數字化轉型步伐，大力推進業務和管理升級。

企業紛紛聚焦線上，“以客戶為中心”推動企業挖掘消費端的新場景、新需求、新價值，敏捷地響應市場需求，重構“人、貨、場”，實現觸達、溝通、轉化、交易等多環節全產業鏈發展，以拉動業務快速、穩健增長。

為進一步深入開展數字化轉型工作，建議企業開展信息化建設規劃項目，對業務模式、營銷管理、產品開發、生產制造、供應鏈管理、大數據分析、財務管理、人力資源管理、風控審計、信息安全管理等業務和職能，從業務升級、管理支撐、技術規劃與實施等角度，在深入調研基礎上，開展信息化管理整體規劃。

二、項目內容

鴻達方略數字化轉型規劃主要包括如下內容：

序號	項目模塊	工作內容
1	外部環境分析	包括但不限于： n 宏觀環境、行業環境分析； n 信息化技術環境分析（智能營銷、智能制造、工業互聯網等）； n 企業數字化轉型標桿研究（主要領域新技術進展、企業佳業務實踐）。
2	企業業務與數字化現狀分析	包括但不限于： n 戰略解讀（業務戰略與業務轉型升級需求、職能戰略與管理支撐需求）； n 企業業務流程調研及梳理（市場營銷、產品研發、生產制造、供應鏈管理、資產設備、財務管理、人力資源管理、風控審計等）； n 組織職能調整建議； n 信息化現狀調研及梳理（信息化應用、信息化安全、信息化管理等）。
3	數字化與業務及管理需求校準	包括但不限于： n 業務轉型升級對數字化轉型的需求； n 管理支撐對數字化的核心需求（管控模式、組織、流程管理要求）； n 信息化應用系統現狀與差距分析； n 數字化轉型中長期及分階段目標規劃。
4	數字化整體規劃	包括但不限于： n 應用系統建設總體思路與系統架構設計； n 應用系統建設策略與分階段規劃； n 應用系統推進及應用落地規劃； n 數據治理、數據分析、數據指標體系與決策支持； n 信息安全規劃； n 數字化轉型管理組織規劃、治理架構。
5	數字化實施與選型	包括但不限于： n IT系統實施路線規劃； n IT系統實施成本分析； n IT系統實施計劃、未來幾年分階段IT發展路線圖（分期與當期）； n IT系統實施風險及防范策略； n IT系統實施保障建議。
6	配套工作	培訓宣貫、實施跟蹤等。

三、項目成果

序號	項目階段	項目成果
1	外部環境、業務與數字化現狀分析	《戰略解讀與管理問題診斷報告》；《數字化現狀分析報告》；《管理模式、組織與流程管理診斷報告》；《數字化現狀與需求差距分析報告》。
2	數字化與業務及管理需求校準數字化整體規劃	《數字化架構設計報告（信息、應用系統、安全、基礎設施、管理體系）》。
3	數字化實施與選型規劃	《數字化實施規劃報告》；《企業數字化投資策略與預算報告》；《系統選項與實施保障建議報告》。