一、內控評價

（一）內控評價的價值

企業應通過內部控制自我評價等方式促進內控體系的有效執行，通過內控缺陷整改，促進內控設計缺陷和執行缺陷的整改，確保內控體系有效運行。

（二）鴻達方略的服務

企業可聘請鴻達方略協助企業開展內控評價工作。

鴻達方略一般依據《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》，揭示和認定設計和執行缺陷，對缺陷產生的原因進行深入分析，揭示經營運營過程中存在問題和潛在風險，查找管理癥結，提出《內部控制手冊》和相關制度的修訂建議，促進企業提升管理水平。

鴻達方略一般采取“自上而下、風險導向”的基本方法，執行“跟單測試”和“關鍵控制點測試”，通過科學的抽樣方法，開展內部控制測試，有效揭示企業內控缺陷。

（三）企業的收獲

通過內部控制評價，企業可獲得如下收益：

1.促進內部控制體系修訂完善，使其更加科學合理；

2.督促各部門執行內部控制體系，確保經營管理的合規性。

二、內審外包

（一）何為內審服務外包？

內部審計外包又稱內部審計外部化，指企業將內部審計職能全部或部分地委托給會計師事務所或其他專業人員來實施。

上世紀90年，內部審計外包引起了越來越多的關注，已經有為數不少的企業或事業單位實行內部審計外包。

據國外調查資料顯示，在美國和加拿大，內部審計外包的企業比例分別從1996年的21.5%和31.5%上升到2005年的38.0%和34.8%,這些企業遍布于各行各業；而在尚未實施內部審計外包的企業中，分別還有3成和4成以上的企業打算未來進行內部審計外包。

（二）鴻達方略提供的服務

鴻達方略除擁有發展戰略、業務流程、人力資源、財務管理等管理咨詢顧問，旗下還擁有會計師事務所和稅務師事務所，我們將根據企業內審需要，將管理咨詢顧問與審計專業人士安排到內部審計項目中，使我們的內審服務兼具審計鑒證和管理咨詢雙重能力，全面滿足集團公司、上市公司及大中型國有、民營單體企業的內部審計要求。

1.內部審計外包

企業可委托鴻達方略針對企業管理中具有較高風險的關鍵管理環節進行審計，具體環節包括：

（1）流程執行審計

（2）制度執行審計

（3）內部控制執行情況審核

（4）采購情況審計

（5）銷售政策執行情況審計

（6）薪酬政策執行審計

（7）經費開支執行審計

（8）經營計劃執行審計

（9）年度業績審計

（10）連鎖門店或分支機構審計

（11）陌生訪客等

2.內審全面外包

企業可不設置內部審計部門，將內部審計職能全部外包給鴻達方略，具體可包括：

（1）內部財務審計全面外包

（2）內部管理審計全面外包

（3）內部業績審計全面外包等

3.內審部分外包（或稱內外成員結合審計）

企業可將部分內部審計職能外包給鴻達方略。例如，在一些關鍵性的內部審計項目中聘請鴻達方略提供幫助，即鴻達方略僅僅協助企業自己內審部門提供部分專業服務。

這也稱合作內審。這種外包形式下，內部審計工作由一個統一的項目和審計工作組來完成，成員包括內部審計師和鴻達方略咨詢顧問人員。內部審計師和鴻達方略咨詢顧問人員對這種結合審計分別承擔不同的責任。

4.審計后服務

內部審計僅僅是開始，通過內部審計，鴻達方略可全面診斷企業管理制度的建設與執行情況，在此基礎上，可帶來更大價值的延伸服務：

（1）系統規范化咨詢、常年管理顧問、常年財務顧問、常年稅務顧問

經過內部審計，我們已初步了解企業，可進一步開展管理制度體系的系統咨詢服務，也可提供常年管理顧問、常年財務顧問、常年稅務顧問服務。

（2）稅收籌劃，降低稅務風險，節約稅負

經過內部審計，鴻達方略已了解企業的財務和稅務情況，可進一步為企業提供相關稅務解決方案，幫助企業降低稅務風險，節約稅負。