1.國有企業五年發展規劃背景

21世紀第三個十年已經來臨，也預示著我國規劃提上日程。時期我國經濟和社會發展將進入新的發展階段。結合國民經濟社會及世界局勢綜合分析，鴻達方略認為，企業發展外部環境將迎來五大變化：

（1）世界經濟格局轉變：以中國為核心的新產業分工體系正在形成，并將成為全球經濟增長的核心動力。

（2）社會主要矛盾轉變：人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分發展的矛盾，如城鄉不平衡、公共服務短板、社會保障不完善等。

（3）經濟發展主題轉變：明確高質量發展方向，從動力、效率、質量三方面推動經濟和社會發展變革。

（4）產業發展動能轉變：將進一步推進“增量崛起”與“存量變革”并舉，加快傳統產業改造升級和戰略新興產業培育，實現現代化產業體系構建。

（5）資源配置模式轉變：從過去單個區域發展，轉向推進多區域、跨區域協調發展，通過深化區域合作，激發區域發展活力。

面對發展環境的變化，一方面將深化，加快經濟發展的新舊動能轉換，推動經濟、產業、社會的平衡充分發展，為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎；另一方面，通過加快金融對外開放、積極推動戰略、落實粵港澳大灣區規劃等區域一體化建設、完善營商環境等，繼續構建全面對外開放格局。

與此同時，企業面臨如下挑戰：

（1）應對多變商業環境：隨著經濟、行業和技術的快速發展，企業的業態不斷豐富，企業面臨更加復雜的環境，一刀切的企業發展戰略無法滿足企業發展需要；

（2）適應經濟發展轉型：中國經濟中高速增長成為常態,要求企業從戰略導向投資邏輯,業務布局等各個方面進行優化調整,適應新的經濟發展環境；

（3）升級產業競爭層面：隨著世界產業格局的重構,中國企業將在更高端層面與各國企業展開競爭,并在全球范圍內建立起以企業為核心的產業分工體系,要求企業全面提升經營管理能力,走開放發展道路,以迎接未來的挑戰；

（4）建立高質量發展模式：人才、資金、土地、環境和資源等要素成本日益上漲，要求企業改變過去要素驅動的增長模式，通過戰略新興產業培育，走創新發展道路，建立高質量發展模式；

（5）構建企業業務生態：現代企業競爭已從產品競爭、個別產業環境競爭專項產業生態競爭，要求企業加快資源整合，實現業務生態構建，形成基于業務生態的系統競爭力；

（6）把握數字化轉型機遇：新技術、新產業等新動能的發展帶動數字經濟成為未來經濟發展主要方向，企業應把握數字經濟發展機遇，加快自身數字化轉型，搶占競爭制高點。

2.國企五年規劃整體解決方案

鴻達方略認為，為把握的發展機遇，企業需要做好以下事情：**，準確把握市場區域，以更廣闊的視野在全球范圍內尋找市場機遇和進行資源優化配置；第二，適應數字經濟的發展趨勢，加快企業數字化轉型，占據市場競爭先機；第三，通過技術創新、產品創新、商業模式創新等，加快企業發展的新舊動能轉換，提升發展質量。

針對國有企業重點發展問題，圍繞戰略制定與實施的全周期，鴻達方略將圍繞國企發展需求，提供如下三大戰略咨詢產品體系：

（1）國企發展規劃咨詢：政策解讀與環境研判、國有資本布局優化、國企高質量發展、國有企業戰略重組。

（2）專題規劃研究咨詢：平臺企業轉型發展規劃、國企數字化轉型規劃、國企創新發展規劃。

（3）戰略規劃培訓服務：戰略規劃方法論、創新管理方法論、國企數字化轉型。