一、全面成本管理

（一）企業為何需要全面成本管理？

隨著高成本時代的來臨，成本管理水平將是一個企業管理能力的重要體現。

1.全面成本管理是從“產品全過程、經營全方位、全員參與”的“三全”角度，分析企業成本管理現狀，制定企業成本管理戰略，優化企業成本核算方式，剖析企業成本管理環節，挖掘企業成本控制空間，制定成本激勵約束措施，從而全面提升企業成本管理水平，提升企業競爭力。

2.全面成本管理更新企業成本管理理念，不能單純為了降低成本而進行成本管理，成本管理*終目的是提升企業競爭力，支撐企業總體發展戰略。

（二）鴻達方略的咨詢效果

1.幫助企業制定企業成本管理戰略,從產品研發、采購、生產、銷售、服務的全過程進行成本管理，突破傳統生產成本的視野。

2.幫助企業從投資、融資、工程、資金管理、綜合管理等經營全過程進行成本管理，突破傳統產品成本的視野。

3.優化組織，明晰管理職能及職責，幫助企業建立全員成本管理機制，而不僅僅是財務部門的事。

4.構建適合企業特點的成本管理模式、優化業務流程；

5.夯實基礎管理、提高企業成本管理能力。

（三）鴻達方略的咨詢方法論

1.圍繞（客戶）組織使命展開、基于組織效能設計、關注生存與發展、提升企業價值。

2.關注企業發展戰略與成本管理的關系、企業組織及領導與成本管理的關系、產品質量與成本的關系、技術管理與成本的關系、信息管理與成本管理等關系。

3.追求的不只是成本一時降低，而是協助客戶樹立成本節約、成本降低、成本效益的意識，形成成本持續降低的環境、謀求成本的優勢。

4.突破傳統“成本”的局限，從管理與技術、收入與成本、質量與成本、戰略與技能等多角度、從產品設計、采購、制造、營銷全方位拓展成本管控視野、策略和方法。

5.協助企業實現組織、思維、技術、流程和管理等諸方面的變革及優化 ，推進企業管理現代化,提高競爭力。

（四）鴻達方略的服務內容

1.優化組織，構建全面成本管理組織體系；

2.導入成本管理意識——從要我節約到我要節約；

3.完善成本管理機制；

4.構建責任成本管理平臺；

5.完善戰略成本管理；

6.產品開發設計成本管理；

7.采購成本管理；

8.現場（車間）成本管理；

9.營銷成本管理；

10.固定資產（設備）價值、經濟管理；

11.信息及報告管理；

12.績效評估及考核管理。

（五）鴻達方略的服務方式

1.成本管理咨詢項目

管理咨詢服務部門根據客戶的需求，確定的咨詢課題，由咨詢人員組成項目組，在客戶協助配合下，提供系統的管理咨詢服務。

2.常年管理顧問

成本管理咨詢專家以顧問的身份，完成事先約定的經常性服務內容,客戶日常經營管理活動，提出針對性的咨詢意見。

3.合作管理

咨詢專家與客戶企業管理人員共同組成管理小組，依托咨詢公司專家資源，共同實施對客戶企業整體或特定領域的管理，完成雙方設定的管理任務。

4.答疑

咨詢專家以面授、電話及郵件等方式,為客戶提供咨詢服務。

二、成本定額管理

（一）何為定額成本管理？

1.定額成本管理通過事前制定產品的定額成本作為目標成本，在生產費用發生的當時將實際發生的費用與目標成本進行對比揭示差異，并找出原因，及時控制、監督實際生產費用的支出，加強成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。

2.根據生產經營各行環節的特點和具體情況，制定若干科學合理的定額標準，包括剛性的指標，也有彈性的標準。
剛性的指標一旦制定，必須執行；彈性的標準可根據生產經營動態管理適當調整。

（二）對企業的價值
1.定額成本制訂
在實行這一控制制度的企業，定額成本既是計算產品實際成本的基礎，也是進行成本控制與考核的依據。
2.實際成本計算
在實行定額成本控制制度的企業，產品實際成本由定額成本、定額差異和定額變動三部分組成。

產品實際成本=產品定額成本 + 定額差異 + 價格差異 + 定額變動
（1）定額差異是指產品生產中各項生產費用的實際支出脫離定額成本的數額。實際成本超過定額成本的數額為超支，稱作不利差異，用正數表示；實際成本低于定額成本的數額為節約，稱作有利差異，用負數表示。
（2）定額變動是指由于修改現行定額，按新定額計算的定額成本與按舊定額計算的定額成本之間的差額。由于產品結構改變、生產技術進步、生產組織改善、新設備的使用、勞動生產率的提高等原因，作為產品消耗尺充的現行定額與定額成本也需相應修訂。如果發現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。

（三）定額成本控制
1.實行定額成本控制的企業，在生產耗費發生的當時，可隨時發現脫離定額的各種差異。有利于考核生產各個環節成本控制的成效，進一步挖掘降低成本的潛力。
（1）當耗用原材料發生多用或少用時，把用料數量差異單獨反映；

（2）當人工工時發生多用或少用時，把工時數量差異單獨反映；

（3）當發生制造費用超過或低于計劃是霜把費用差異異數單獨反映。
2.對于發生的各種差異，都分析原因，并找出有關的責任者，以便于對產品成本進行有效的監督與控制，防止各種浪費和損失，并總結經驗及時采取措施，以改進企業的經營管理。

（四）鴻達方略的服務內容
1.指導企業系統建立成本定額指標體系
2.針對成本定額，制定成本定額測算方案
3.指導企業完善基礎數據收集體系，測算成本定額
4.指導企業完善成本定額的執行保障體系，從業務流程、表單記錄、分析反饋、預算數據、考核指標等規范定額的日常運作，確保定額的執行效果
5.指導企業開展成本定額指標的信息化，將咨詢成果落地

三、標準成本管理

（一）何為標準成本管理？ 

1.標準成本作為一種成本控制方法，是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本。

標準成本是一種目標成本，也叫“應該成本”，不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的。

2.標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。

（1）與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；

（2）直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面（計時工資時）；

（3）制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。

3.標準成本管理是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。

4.標準成本管理的主要內容包括成本標準的制定、標準成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。

 （二）對企業的價值

實施標準成本對于指導和控制企業的日常經濟活動意義重大，主要作用包括：

1.便于成本核算

（1）只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。

（2）采用標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。

2.便于分清各成本中心的責任

（1）由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業區這一級。三級成本中心也能揭示出標準成本差異，這樣消滅了吃大鍋飯的現象。

（2）標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任。

3.便于成本控制

（1）明確成本中心的責任后，使成本控制的責任下放到車間、作業區三級成本中心，并將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。

（2）另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領料員按此月度成本控制計劃采購、領料，以達到控制原材料成本的目的。

4.提高決策的準確性和有效性

（1）單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利于企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。

（2）傳統的成本管理，特別是完全成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。

標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利于企業決策者作出正確的決策。